O que é o Lean Manufacturing?

O Lean Manufacturing é uma filosofia de gestão que tem como principal objectivo reduzir os sete tipos de desperdícios (excesso de produção, tempos de espera, transporte, sobre-processamento, inventário, movimentos e defeitos/falhas) num processo de produção. Eliminando os desperdícios a qualidade é maior e o tempo e os custos de produção são reduzidos. As ferramentas Lean incluem uma análise continuada dos processos (Kaizen - melhoria contínua), "pull-flow" (utilizando sistemas de kanban), e a prevenção de erros (poka-yoke).

Os princípios fundamentais do Lean Manufacturing são:

• Fazer bem à primeira – busca de zero defeitos, detectando e resolvendo os problemas no início.

• Eliminação de desperdícios – removendo actividades que não acrescentam valor, maximizando o aproveitamento dos recursos (capital, pessoas e espaço)

• Melhoria contínua – reduzindo custos, aumento a qualidade, aumentando produtividade e a partilha de informações.

• Processos Pull – os produtos são solicitados pelo processo a jusante e não impostos pelo processo a montante.

• Flexibilidade – capacidade de produzir produtos diferenciados  de uma forma rápida, sem sacrificar a eficiência para volumes de produção inferior.

• Construir e manter relações de longo termo com fornecedores através da colaboração em partilha de riscos, partilha de custos e partilha de  informação.

O lema do Lean Manufacturing é, basicamente, o de ser capaz de proporcionar as coisas certas, no local exacto, no tempo certo e nas quantidades necessárias, minimizando simultaneamente desperdícios e sendo tolerante e flexível à mudança.

 

Bibliografia

Algumas obras de referência desta área e que estão a servir de apoio ao trabalho que estou a realizar:

Título	Autor	Editor
Toyota Production System: Beyond Large-scale Production	Taiichi Ohno	Productivity Press
Lean Thinking: Banish Waste and Create Wealth in Your Corporation	James P. Womack, Daniel T. Jones	Free Press
The Lean Six Sigma Pocket Toolbook: A Quick Reference Guide to 70 Tools for Improving Quality and Speed	John Maxey, et al	McGraw-Hill Publishing Co.
5S for Operators: 5 Pillars of the Visual Workplace	Hiroyoki Hirano	Productivity Press
What Is Lean Six Sigma?	Michael L. George, et al	McGraw-Hill Publishing Co
Cause and Effect Lean: Lean Operations, Six Sigma and Supply Chain	John Bicheno	Picsie Press, England
Kaizen: The Key to Japan's Competitive Success	Masaaki Imai	McGraw-Hill Education
Kanban for the Shopfloor	The Productivity Press Development Team	Productivity Press
Quick Changeover for Operators: SMED System	Shigeo Shingo	Productivity Press
Kanban Made Simple: Demystifying and Applying Toyota's Legendary Manufacturing Process	John M. Gross, Kenneth R. McInnis	Amacom
The Machine That Changed the World: The Story of Lean Production	James P. Womack, et al	HarperBusiness